臨近年終，對(duì)今年紅木家具行業(yè)的復(fù)盤總結(jié)，以及對(duì)明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)判討論日漸增多。

疫情之前，紅木家具企業(yè)焦慮的是如何避免同質(zhì)化低端競(jìng)爭現(xiàn)象，呼吁健康有序地發(fā)展，還有明確的方向；可疫情發(fā)生到現(xiàn)在則是困惑，不少企業(yè)面臨生死抉擇，陷入了不知路在何方的迷茫。回過頭去看，在2020年這個(gè)難熬的階段，紅木家具企業(yè)是怎么走過來的。

暴露出的短板應(yīng)有個(gè)反思

疫情是一面鏡子。面對(duì)這場(chǎng)世所罕見的大變局，傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理弊端隨之顯現(xiàn)。不少紅木家具企業(yè)表現(xiàn)出對(duì)環(huán)境的變化并不敏感，沒有對(duì)馬上要變化或者已經(jīng)變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出及時(shí)的反應(yīng)，導(dǎo)致難以應(yīng)付數(shù)月停擺所帶來的資金鏈缺口，更沒有能力扭虧為盈，必然走到了停業(yè)破產(chǎn)的地步。

除此之外，疫情大考下的中國企業(yè)還暴露出創(chuàng)新力不足的問題，在新興的消費(fèi)需求面前無能為力，只能眼睜睜地看著其他企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)?？v觀紅木家具企業(yè)，近年由于轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，還有市場(chǎng)競(jìng)爭愈發(fā)激烈，很多企業(yè)只求平穩(wěn)發(fā)展，不重視產(chǎn)品和服務(wù)的更迭，這就讓它們?cè)谶@次疫情中毫無招架能力。

這些短板和問題客觀存在，可是，日后一遇到同類危機(jī)又有多少紅木家具企業(yè)能抵御住呢？

優(yōu)秀企業(yè)都是在逆境中趁“?！眾Z“機(jī)”

盡管國內(nèi)疫情受控，經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，但讓人憂慮的是，疫情帶來的副作用仍在起效，紅木家具企業(yè)兩極分化情況更加突顯。

一部分企業(yè)確實(shí)存在不思進(jìn)取的行為，整天抱怨大環(huán)境不好，新客源難找，生意一落千丈；另一部分企業(yè)則在疫情過后，把更多時(shí)間和精力投入到思考和學(xué)習(xí)中，或涉獵新領(lǐng)域，或嘗試新技能，持續(xù)不斷地精進(jìn)自己的實(shí)力。這讓人想到了曾國藩的一句話：“凡善弈者，每于棋危劫急之時(shí)，一面自救，一面破敵，往往因病成妍，轉(zhuǎn)敗為攻?！?/span>

在行業(yè)價(jià)值鏈中，疫情給上下游企業(yè)帶來的沖擊，也會(huì)傳導(dǎo)到企業(yè)的生產(chǎn)與銷售鏈條上。因此，紅木家具企業(yè)不得不重新調(diào)整自己的產(chǎn)品方向，來適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。

疫情之下，誰都無法獨(dú)善其身。這些企業(yè)面對(duì)壓力和逆境依然頑強(qiáng)執(zhí)著地走了過來，顯然，它們已具備極強(qiáng)的抗逆能力，打擊再強(qiáng)勁，也能滿血復(fù)活。而它們的活法也揭開了紅木家具未來生存游戲的序幕，告訴其他企業(yè)：必須積蓄起屬于自己的抗逆能力，才可能在這場(chǎng)“黑天鵝”之中成功轉(zhuǎn)型，在未來的不確定性中走得更遠(yuǎn)。